با دانلود تحقیق در مورد پتروشیمی اراكدر خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق پتروشیمی اراكرا با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق پتروشیمی اراكادامه مطالب را بخوانید.
نام فایل:تحقیق در مورد پتروشیمی اراك
فرمت فایل:wordو قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل:43 صفحه
قسمتی از فایل:
تاریخچه
مجتمع پتروشیمی اراك یكی از طرحهای زیربنایی و مهم كشور می باشد كه در راستایسیاستهای كلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی كشور و صادراتایجاد و به بهره برداری رسیده است.
این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فازاول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه كار به منظور بهبود مستمر وتولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تكمیل و واحد اتوكسیلات بعنوان آخرینواحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت.
از سال 1379 همزمان با تكمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایشظرفیت واحدها به تصویب رسید كه فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دومدر تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت كامل تولید این مجتمع پس از انجام طرحتوسعه 1.469.000 تن در سال می باشد
نوع شرکت : شرکت پتروشیمی اراک از نوع سهامی عام میباشد.
موضوع فعالیت شرکت : با توجه به ماده 2 اساسنامهموضوع فعاليت شركت عبارت است از :
احداث مجتمع پتروشيمي بمنظور فعاليت در برخي رشته هاي پتروشيمي و شيميائي وصنايع وابسته به آن ، تهيه و توليد انواع مواد و فرآورده هاي پتروشيمي از قبيل پلياتيلن ، پلي پروپيلن ، بوتادين ، پلي بوتادين ، اسيد استيك ، وينيل استات ، اكسيداتيلن و اتيلن گلایکول ها ، دو اتيل هگزانول و بوتانلها ، بوتاكلر/ آلاكلر ، اتانلآمين ها .
تشکیل انواع شرکتها ویا مشارکت (حقوقی یا مدنی)با شرکتها .
مبادرت به خرید و فروش اموال ومعاملات بازرگانی داخلی وخارجی.
استفاده از تسهیلات مالی واعتباری بانکها وموسسات اعتباری.
خرید و فروش سهام شرکتهای تولیدی و خدماتی.
خرید و فروش اوراق بهادار.
انجام عملیات خدماتی ، مالی ، اعتباری وبازرگانی در حدود موضوع شرکت.
اخذ نمایندگی ، ایجاد شعبه و اعطاء نمایندگی در داخل و خارج از کشور.
انجام کلیه عملیاتی که بطور مستقیم ویا غیر مستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم ومفید بوده ویا در جهت اجرای موضوع شرکت ضرورت داشته باشد.
استراتژی شرکت
مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوینشده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیاتمدیره، مدیریت و كاركنان شركت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیتاقتصادی و سیاسی كشور اشاره نمود.
از ویژگیهای بسیار تاثیرگذار عوامل داخلی بر روند دستیابی به یك استراتژی،انگیزه و تلاش مضاعف این عوامل در سازمان می باشد كه این ویژگی بطور كامل در عواملخارجی اشاره شده وجود ندارد و به دلیل عدم كنترل كامل سازمان ها بر اینگونه عواملممكن است عملكرد آنها در دسترسی به اهداف از قبل تعیین شده با مشكل مواجه گردد. باتوجه به اینكه، شركت پتروشیمی اراك نیز از این قاعده مستثنی نیست با این وجودعلیرغم مشكلات موجود، این شركت توانسته است به بخش قابل توجهی از استراتژی 5 سالهخود كه برای سالهای 84 تا 88 تدوین گردیده دسترسی پیدا كند.
در برنامه استراتژی تدوین شده 3 گزینه:
25% رشد
50% رشد
100% رشد
مطرح شده است كه نحوه رسیدن به آنها بدین شرح می باشد:
اولین اقدام صورت گرفته، اجرای طرح توسعه پروژه های شركت می باشد. بخش عمده<
